ほら来た//このような銀行の整理整頓が終われば//本格的な好景気が来るのです

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三菱ＵＦＪ、店舗２割削減を検討　みずほも人員大幅減へ

10/29(日) 5:06配信

３メガバンクは業務量の削減や店舗の統廃合を検討している＝東京都内

　マイナス金利や人口減で国内の銀行業が厳しい中、メガバンクが事業見直しを進めている。最大手の三菱ＵＦＪフィナンシャル・グループ（ＦＧ）は、三菱東京ＵＦＪ銀行の店舗の最大２割程度の削減を検討。みずほＦＧはＩＴ化などで今後１０年で１万９千人分の業務量を減らす。組織のスリム化で収益力を高める。

【写真】三菱東京ＵＦＪ銀行のロゴ

　三菱東京ＵＦＪ銀は約４８０店のうち１～２割の統廃合を検討する。今後具体案をまとめ、来年度から３年間で進める。また今後１５年で店舗を中核店とその他の店に分ける。多くの店は「軽量化店舗」として人員を減らし、窓口業務を完全にデジタル化した無人店も増える見通しだ。ここ１０年で来店者は４割減ってネットバンキングの利用が増えており、地域性を見極めながら店舗配置を見直す。ＩＴ化による業務見直しも進めて、国内従業員約３万人の３割にあたる９５００人分の業務を削減する。

　みずほＦＧも店舗の統廃合や業務見直しを進める方針で、近く構造改革案として公表する。全国約８００店の機能を見直し、２０～３０店の統廃合を検討。事業効率化で、今後１０年で従業員６万人の３割にあたる１万９千人分の業務を減らす。希望退職の募集などはせず、退職数と採用数の調整で対応する。事務部門を効率化して営業部門に再配置する。みずほ銀行やみずほ信託銀行、みずほ証券の事務作業を別会社に移すことも検討する。三井住友銀行も効率化で、今後３年で４千人分の業務量を減らす。（河合達郎、福山亜希）

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●　前にも書きましたが、景気上昇波動の第1波で、銀行さえもが、耐えきれなくなって崩壊する
　　事があることを書きましたが、今が正にその時です。2009年から2019年までが今回の
　　上昇波の第1波と書きました。この銀行の整理が終わった段階で、

●　本格的な第3波が来るのです。第2波は勿論来年起こる大暴落の事です。第２と第4波は調整波
　　つまり暴落の事です。2019年から本格的な第3波の上昇波が来て、日本経済はオリンピック
　　特需と重なり、浮かれるのです。今まで鬱状態だったのが忘れるほどの浮かれようでしょう。

●　このように、30年サイクルの波は、人間の心理にも影響を与えるのです。
　　従って30年サイクルを知らずに、文学などを堪能する事は出来ないのです。
　　サイクルの流れに翻弄される人間の姿が、大河小説となるのです。